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【管理點線面】生產逾期,企業內傷

本周故事
昌O企業最近要與營收占比最大的客戶續談新年度的合作事項,卻怎麼都談不下來,業務深究其原因後才了解,原來是客戶新上任的主管對其交貨時間十分不滿,認為應該趁此機會重新遴選廠商。昌O企業應如何挽回這劣勢呢?

指標力說話
存貨準確是典型牽一髮而動全身的重要指標,企業資訊的通透程度即可由此印證。存貨若能維持準確,即能為後端爭取時間,迅速判斷是否需要訂料、或委由友商協助生產。當然,要維持存貨準確並非易事,一開始我們可以從「盤營虧損單」、「盤盈虧明細表」及「庫存明細表」來確認哪些存貨數量最容易失準,一次整頓可挑出前幾名重要的項目逐步釐清問題原因,如是否因此為共用料,因此常被挪料;或者體積小容易遺失等等原因。

同時我們亦可透過「廠商加工明細表」、「廠商加工紀錄表」來確認委託廠商的加工狀況,以及「廠商進貨統計表」來確認廠商供貨是否穩定準時。以上這些項目都可能連動到投產的時間,若對時間未有把握,即便一時爭取到訂單,長遠來看也會對企業信譽造成無法彌補的內傷。
指標公式
存貨準確率=100- abs((盤盈虧金額/總存貨金額) X 100%)
委外加工達交率=委外加工如期交貨單數/應交貨單數
進貨準時率=實際準時進貨筆數/預計進貨筆數
轉載自 鼎新電腦-心服務‧新價值