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【管理點線面】庫存快轉,讓資金自由

本周故事
新的一年來到,精O電子的老總相當有幹勁地召集各部門主管來商討如何拓展業務。由於投入新市場需要挹注,便要眾人提出有哪些資金來源可以協助公司前進。此時財務率先點出庫存周轉一年比一年惡化,希望透過周轉率的改善讓資金運用更加健全;於是生管李經理便硬著頭皮接下這開春第一個艱難的任務…

指標力說話
庫存周轉率的提升代表企業能夠用更快的速度變現、取得收益。但就如先前所描述的,庫存的存在也能夠幫助企業因應缺料、斷貨等風險,因此謹慎地調控存量及周轉率是一門高深的學問。

其中,將產品模組化不失為一種應變方式,因模組化能生產出標準化組件,組合成品時又可產生差異化。對企業而言,若銷售的成品皆以一定模組的半成品為主,不但滿足客戶擴充性強、多功能彈性需要,也可以增加庫存周轉率。另一方面,做好主要材料替代規劃也對周轉率有所幫助。在設計時即規畫好替代材料與共用料件,能夠穩定庫存波動並降低安全庫存,庫存周轉率就有機會穩健提升。但須注意,推動模組化及材料替代規劃是建立在長期的製程經驗與知識上,得多方考量分享模組及相容性限制等等條件,自然提高了初始設計的困難度,需要同步強化產、銷、研三方的配合度,方能掌握突破的機會。
指標公式
庫存周轉率=本期營業成本/期間平均存貨總金額
轉載自 鼎新電腦-心服務‧新價值