行業攻略雲-特色介紹

學習/

管理點線面

最新文章

  • 【管理點線面】及時通知,檢驗不漏接

    2017-04-24

    資材小李、採購高小姐和物流人員點收貨車後,小李幫忙將料分批移動到工廠的角落。稍晚,生產現場發生騷動,原來是某筆在製工單的料未於預定時間全數到達工站,此工單的製程又長又複雜,若此時停擺,可能使得延誤像滾雪球般越滾越大。

  • 【管理點線面】開工前的最後一哩路

    2017-04-17

    資材小李和生管老陳比對本月生產計畫,力求材料、產能能順利配合。但發現三天後要投產的其中一種材料未到廠,便要求查明原因,以免延誤開工時間。小李趕緊向採購詢問進貨狀況,採購回答該批料預定明天會到場,不料隔天竟傳來廠商生產逾期,當天無法出貨的訊息…。

  • 【管理點線面】存貨也要斷捨離

    2017-04-10

    在林總要求料帳同步的數日後到場視察,發現資材非常認真地紀錄材料、成品的進出變動;他認為以此方式來改善庫存準確,一來可改善企業體質,二來可掌握庫存資訊以執行精準管理,最終可反映在利潤成長。但數週後,相關報告的數值未見良性變化…。

  • 【管理點線面】挑戰自己,從庫存開始

    2017-04-03

    順O科技靠交貨快、配合度高的優勢立足,然而除研發速度外,還要抵擋新廠商的低價競爭,營收成長趨緩。老闆認為若為短期營收搶單,無法長久,應從體質開始調整。因此,他宣布明年的利潤成長率要達20%。為達目標,林總找業務許峰,詢問目前接單狀況…。

  • 【管理點線面】注意應收條件,時間寶貴

    2017-03-27

    為爭取公開發行,以便未來能擴大募資對象,凱O企業最近全體上下都為了這件事情而奔走努力,但在審查時卻受到主管機關指出應收帳款週轉率未達標準,要求改善財務結構。凱O企業會如何面對這道難題呢?

  • 【管理點線面】庫存快轉,讓資金自由

    2017-03-20

    新年,精O電子的老總召集各部門主管商討如何拓展業務。因投入新市場需資金挹注,便想商討有何資金來源。此時財務率先點出庫存周轉惡化狀況,希望改善周轉率,讓資金運用更加健全;於是生管李經理便硬著頭皮接下這個艱難任務…

  • 【管理點線面】生產逾期,企業內傷

    2017-03-13

    昌O企業最近要與營收占比最大的客戶續談新年度的合作事項,卻怎麼都談不下來,業務深究其原因後才了解,原來是客戶新上任的主管對其交貨時間十分不滿,認為應該趁此機會重新遴選廠商。昌O企業應如何挽回這劣勢呢?

  • 【管理點線面】降低變更讓材料減少等待

    2017-03-06

    陳大仁是德O精密的新稽核,由於過去幫助老東家整頓了許多流程上的問題,才被介紹到德O精密,從稽核角度進行防弊興利的改善。剛接手便聽財務同仁談到資金壓力不小的問題,陳大仁便開始多方蒐集資料,力圖改變現狀…。

  • 【管理點線面】成本漏洞,良率知道

    2017-02-27

    盛O企業今年新上任的劉總一直有個頭痛的問題,為拉大與對手的差距,他拚命帶領公司提升利潤,催訂單、提升設備使用率,並逐一減少雜費,但毛利就是無法有效拉升。年關將近,劉總滿腹疑惑,難道盛O企業真的沒有可突破的空間了嗎…?